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6 cosas que todo fundador debe saber sobre la contratación

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“Busca la diversidad entre los miembros del equipo, pero también una mentalidad cultural compartida dentro de la empresa”.

– Isai Suárez

Contxto – A partir de ahora, comencé el proceso de contratación para Contxto. Estoy buscando escritores, diseñadores y productores de contenido. Entonces, para cometer la menor cantidad de errores, solicité consejos a un amigo mío, Isai Suárez, el fundador de la exitosa empresa de joyería Maison Mezcal.

Lo primero que quiso aclarar antes de comenzar la entrevista fue que «no hay forma de que lo hagas a la perfección la primera vez». Sin embargo, hay algunas formas en las que la primera vez contratando podría ser un proceso mejor y más suave.

1) Momento

Isai cree que la contratación, especialmente al comienzo de tu empresa, debe ser un proceso artesanal. No debes contratar por el simple hecho de hacerlo, y debes tener en cuenta cada detalle del estado de tu carga de trabajo actual.

Hazte preguntas como: ¿Estoy solo o mi co-fundador está dividiendo el trabajo conmigo? ¿Qué actividad le quita más tiempo a mi día? ¿Realmente estoy trabajando de más en este momento, o puedo manejar esto por ahora?

Sé completamente honesto contigo mismo y toma medidas basadas en tus propias respuestas conscientes.

2) Define el perfil que estás buscando

Esto es más que simplemente escribir las responsabilidades y las cualificaciones necesarias. Significa hacerte un montón de preguntas (otra vez).

¿Cuál es tu presupuesto actual? ¿Estás considerando contratar estudiantes/internos? ¿Estás ofreciendo algo más que un salario? ¿Qué pasa con el entorno laboral, las aspiraciones dentro de la empresa, las opciones de stock?

La contratación de estudiantes podría ser una alternativa válida para descargar parte del trabajo duro, pero también para enseñar, inspirar y crear lealtad a la marca desde el principio. Claro, pueden necesitar entrenamiento y revisión constantes, pero puedes enseñarles tu forma de hacer las cosas en lugar de que lleguen con sus propias ideas preconcebidas.

Sin embargo, el inconveniente es en realidad el mismo, si contratas a personas con experiencia, podrían ser mucho más útiles en tiempos de crisis y podrías otorgarles más responsabilidad. Siempre es una compensación, y me temo que ¡eso depende de ti!

3) Priorizar la actitud sobre la habilidad

Mencionó que al principio es muy importante centrarse en la actitud y la voluntad de trabajar para la misma visión que tú, en lugar de contratar porque alguien es bueno para * insertar cualquier habilidad específica.

Tus primeros empleados serán los líderes de tu tribu, tus generales de guerra, tus pistolas y los que marcarán el tono de la cultura de la empresa una vez que comience a crecer. Durante una crisis, ¿tendrías problemas para quedarte en un bunker con esas personas? Esa analogía no está tan lejos de la verdad. Así que tenlo en mente.

Además, echa un vistazo a la recomendación del libro de Isai: Leaders Eat Last por Simon Sinek.

4) Inspíralos con tu visión.

Haz que amen tu propósito. La mayoría de las startups viven en el límite, lo que significa que están contando sus días todo el tiempo. Entonces, si una buena paga no va a ser tu tarjeta secreta para que se queden, tendrás que proporcionar otra cosa.

Por supuesto, hay algunas personas que solicitan vacaciones adicionales o poder beber mientras están en el trabajo. Pero tendrás que mejorar tus habilidades de comunicación para poder enamorarlos con tu misión, en lugar de solo beneficios básicos. Haz que se sientan como si estuvieran en una cruzada para cambiar tu comunidad, tu industria o incluso el mundo.

No solo eso, sino que también asegúrate de que su contribución realmente ayude o tenga un impacto directo en la empresa. Si se sienten útiles, se sentirán apreciados y motivados para ir a trabajar todos los días.

5) Personal es el nuevo profesional.

Bien, espera un segundo. No quiero decir que debas invitarlos al baby shower de tu hermana desde el principio, sino que debes prestar atención a su personalidad y cómo te sientes con ellos.

Pregúntate a ti mismo ¿es alguien con quien me gustaría tomarme una cerveza? O, pensándolo bien, ¡tómate una cerveza con ellos! Al final del día, dado que se trata de un equipo pequeño, vas a pasar mucho tiempo con esta persona. Es mejor que te guste su personalidad, ¿verdad?

6) Pon a prueba sus habilidades técnicas.

Encuentra el equilibrio adecuado. Hasta ahora, todo lo que te hemos dicho es que omitas las habilidades técnicas y te enfoques en las habilidades sociales y las relaciones interpersonales, pero no te equivoques, no estás contratando a tus amigos bebedores solo porque te encanta hablar sobre Sunday Night Football y las últimas series de Netflix.

Pon a prueba al candidato y, aunque no lo consiga todo bien, podrás detectar la forma en que resuelven las cosas con las que no se sienten cómodos. También te permitirá saber cómo lidiar con el estrés y cuáles son sus habilidades para resolver problemas.

Al final del día, la contratación es una de las habilidades que les cuesta a la mayoría de los fundadores. Ni siquiera los fundadores, pero los directores ejecutivos de las grandes empresas también consideran que esta actividad es bastante difícil y, lo que es más importante, bastante delicada. Las primeras contrataciones podrían hacer o deshacer tu empresa. ¡Mejor estar preparado con estas prácticas!

Estamos contratando, por cierto. Envíame un correo electrónico a victor@contxto.com, si crees que podría ser una buena opción para la creación de contenido y / o diseño gráfico.

Victor Cortéshttps://www.contxto.com/
CEO & Co-Founder of Contxto. Passionate about tech, startups and venture capital. I eat sushi five times a week.

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