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Contxto – El viernes pasado (13), la fintech brasileña Creditas anunció cuántos trabajadores necesitará para sus planes del 2020. La startup pretende incrementar su personal de 1,500 miembros a 2,000 para fin de año.
Todo esto es para que Creditas pueda expandir las soluciones relacionadas con préstamos que ofrece en Brasil, así como para llevar estos productos a México, donde ingresó el año pasado.
Pronto, los usuarios tendrán acceso a préstamos a través de la nómina. También está ofreciendo otra opción para que las personas puedan pagar los artículos de servicio no financieros, como una computadora portátil nueva, a través de cuotas.
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Poniéndote al día con Creditas
Como recordarás, esta fintech recaudó una ronda de inversión de US$231 millones de SoftBank en julio del año pasado. Gracias a estos fondos, Sergio Furio, su fundador y CEO, le dijo a Empresas & Negócios que ha podido desarrollar tres proyectos: su llegada a México, aumentar su número de servicios financieros y los no financieros.
Siguiendo la misma línea de pensamiento y de recaudación de fondos, Creditas también compró una startup fintech, Creditoo, en agosto pasado por una cantidad no revelada. Esa compra es lo que le ha permitido desarrollar su última función de préstamo de nómina.
Mientras tanto, la fintech también está habilitando préstamos a través de la nómina. Entonces, cuando a los empleados les falte dinero, su empleador puede por su parte confiar en Creditas para ayudar a financiar a su personal. Disminuyendo así la carga para los departamentos de recursos humanos.
Esta es una característica que ha surgido con bastante frecuencia dentro de la escena fintech y Creditas no quiere quedarse atrás.
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Consejos rápidos para aprovechar el talento
Hablando de contratación, he tenido amigos en recursos humanos a los que les cuesta encontrar el talento adecuado para los puestos de trabajo de las startups. Del mismo modo, cuando no hay personal de RR.HH., los fundadores y directores generales de startups en etapa inicial también luchan por encontrar personal para impulsar el negocio.
Si alguno es tu caso (o tienes curiosidad), estas son algunas estrategias que van más allá de las búsquedas en LinkedIn y/o de publicar un puesto en un sitio web genérico para detectar talento:
Asistir a eventos especializados y hacer network.
Por ejemplo, si quieres a un desarrollador UX, ve a uno de esos singulares eventos. Probablemente allí encontrarás a los creadores más entusiastas de la comunidad. También ayuda a darle visibilidad a tu startup.
Lanzar programas educativos.
¡Presume lo que haces! Organiza talleres sobre programación, escritura o lo que consideres que vale la pena ofrecer a otros. Si puedes evitar cobrarles a los participantes o mantener los costos bajos, es una forma fantástica de “retribuir” mientras cazas talento.
Además, esto te permite ver a los posibles candidatos en acción, así como la compatibilidad con tu cultura empresarial.
Prueba sitios web especializados.
Las startups casi siempre están buscando programadores, así que en lugar de ir a sitios web donde publican todo tipo de trabajos, intenta con sitios de nicho. Un ejemplo de Latam es Get On Board de Chile. Todo se centra en las necesidades de empleo y los perfiles de las startups y la industria de TI.
Entonces, ¿estás listo para contratar?
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-ML
Traducido por Alejandra Rodríguez
